nuttaputch.com

เรื่องต้องระวังสำหรับ SME เวลาฟัง Business Case ต่าง ๆ

เมื่อเราฟังข่าว เทรนด์ หรือเคสธุรกิจต่าง ๆ ว่าต้องทำอย่างนั้น ต้องมีไอ้นี่ ต้องเพิ่มไอ้นั่น แล้วมันเวิร์คกับเราไหม มีอะไรที่เราต้องระวังกันบ้าง ผมหยิบเรื่องนี้มาคุยกันใน Episode นี้ครับ

Balanced Scorecard คืออะไร ?​ เราจะเอามาใช้ได้อย่างไร ?

ทำไมเวลางานบริหารธุรกิจถึงมักพูดกันบ่อย ๆ ถึง Balanced Scorecard มันสำคัญอย่างไรกัน ? มาเข้าใจกันง่าย ๆ ในคลิปนี้นะครับ

 

สามารถอ่านบทความต้นกำเนิดของมันได้ที่ https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2

จุดขายไม่สามารถขายได้ เพราะมันอาจจะไม่ใช่จุดขายตั้งแต่ต้น

เรื่องต้องระวังสำหรับธุรกิจที่จะพยายามขายจนบางทีลืมดูไปว่านั่นไม่ใช่จุดขาย

Elevator Pitch คืออะไร ? ทำอย่างไรให้เวิร์ค ?

คนทำงานเก่ง ๆ มักจะได้ฝึก Elevator Pitch กัน ว่าแต่มันคืออะไร​ ? มาเข้าใจและเทคนิคที่มักใช้แนะนำกันในการฝึก Elevator Pitch กันนะครับ

กฎ 70-20-10 กับหลาย ๆ เรื่องในธุรกิจ

ชุดตัวเลข 70-20-10 ถูกนำมาใช้อ้างอิงในหลาย ๆ เรื่องการบริหารและการตลาด ซึ่งจะมีอะไรบ้างนั้น ผมหยิบมาพูดคุยใน Episode นี้พร้อมชวนคิดกันต่อว่าจริง ๆ มันต้องเป็นตัวเลขนี้หรือไม่นะครับ

หลัก 4P ของการเขียนคอนเทนต์โฆษณา / ขายของ

นอกจาก 4P ที่เราคุ้น ๆ จะเป็นองค์ประกอบสำคัญของการตลาดแล้ว เราก็ยังมี 4P สำหรับการเขียนโฆษณาด้วยเหมือนกันนะ แล้ว 4P ที่ว่าประกอบด้วยอะไรบ้าง ? ผมหยิบมาอธิบายใน Episode นี้ครับ

เรื่องน่ารู้ของ Keyword Poaching ในการทำ Search Ad

เมื่อเราทำการซื้อโฆษณาจาก Keyword ของคู่แข่งนั้น มันก็ทำให้เกิดมิติน่าคิดในเชิงคอนเทนต์และการตั้งคำถามว่าเราจะ Keyword Paoching อย่างไรให้เวิร์คนั่นเอง

เท่าไรกันที่เรียกว่า Mass ?

เมื่อเราพูดกันว่าเรื่องแมสแล้ว คอนเทนต์นี้แมสแล้ว เราเคยสงสัยกันไหมว่าแมสที่ว่าคือมันต้องเข้าถึงคนประมาณเท่าไร ? หรือถ้าเราจะกำหนดขนาดของแมสนั้น เราควรมีวิธีคิดอะไรกันบ้าง ? ผมหยิบประเด็นนี้มาพูดคุยใน Episode นี้ครับ

Real-Time Content ไม่ได้ปังเสมอไป: ถอดบทเรียนเวิร์ค / ไม่เวิร์คจากแคมเปญ ”จดหมายถึงคนธรรมดา”

เมื่อเกิดกระแสอะไรขึ้นที่ แบรนด์ต่าง ๆ ก็มักจะคิดหาวิธีเกาะกระแสหวังทำ Real-Time Content เพื่อให้ได้ยอด Engagement กัน แต่มันก็อาจจะไม่เข้าท่า ไม่เวิร์คกันได้ถ้าขาดความเข้าใจ

 

ไหน ๆ เราก็เพิ่งผ่านแคมเปญดังกันมา เลยขอหยิบเรื่องนี้มาคุยและถอดบทเรียนกันเสียหน่อยว่าทำไมมันถึงไม่เข้าท่านะครับ

ขอโทษอย่างไรใน Crisis Management ที่เปลี่ยนวิกฤตเป็นหายนะ

ในหลายเหตุการณ์นั้น เรื่องวุ่นวายต่าง ๆ สามารถจบลงได้ด้วยการขอโทษ สามารถลดความเสียหายได้มากมาย แต่ก็หลาย ๆ ครั้งเช่นกันที่การขอโทษทำให้ความเสียหายหนักยิ่งกว่าเดิม เพราะอะไรนั้น? หยิบเรื่องนี้มาคุยกันใน Episode นี้ครับ